近年来，渭滨区坚持“四抓四严”考核机制，为驻村干部立规矩、树导向、强激励，推动驻村干部真驻村、真履职、真帮扶，有效促进全区65个村集体经济收益10万元以下村全面清零、超50万元村近半数、超百万元村达22个。

抓责任闭环，严筑考核体系。构建组织部抓总、农业局统筹、镇党委监管、派出单位协同的四级联动考核体系，构建“一级抓一级、层层抓落实、事事有人管”的驻村干部闭环考核格局。建立34名驻村干部、41个派出单位“个人任务清单+单位任务清单”双单管理模式，季度调度、年度考评，将村级帮扶工作成效直接纳入派出单位年度考核范畴，对年度考核不合格的驻村干部，同步约谈派出单位主要负责人，杜绝“派而不管、驻而不帮”现象。

抓日常监管，严管履职过程。出台《驻村干部考勤管理办法》，明确13项管理要求，重申驻村纪律，规范履职行为。健全村级周汇报、镇级月检查、区级季督查工作机制，实现驻村干部到岗情况、工作实绩全覆盖监管。完善驻村干部灵活住宿办法，建立41名不在村住宿干部台账。常态化开展驻村干部作风纪律整治，倒逼驻村干部在岗、在位、在状态。

抓实绩导向，严把考核标准。制定驻村帮扶“正面+负面”双向考核清单，细化16条考核指标。采取“日常督查+季度考评+年度考核+群众评议”综合评分考核机制，围绕防返贫成效、产业发展实绩、民生服务实效、基层治理水平等方面差异化赋分，立体化评估干部任期履职实绩，三期累计表彰年度优秀驻村干部77人次。

抓结果运用，严明激励机制。对连续两年考核优秀的驻村干部，授予“乡村振兴担当有为好干部”称号；对驻村满2期且任期内连年考核优秀的，授予“乡村振兴敬业奉献奖”。对帮扶实绩突出、群众认可度高、作风过硬的驻村干部，在干部提拔使用、职级晋升、职称评定等工作中重点倾斜。全区三期160余名驻村干部获期满考核奖励激励14人，提拔使用8人，优先调整职务职级150余人。